今井CHRO致力森诺科全体员工信：朝着幸福迈进，开启新阶段！

安全第一！

在11月11日和12日举办的学习嘉年华（Learning Fes）中，超过1500名员工齐聚一堂，活动圆满结束，场面非常盛大壮观！感谢到场的各位、为了本场活动的顺利开展而留在岗位继续工作的同事以及参与活动运营的所有人，真的非常感谢。这场活动源于年轻HR“希望大家快乐学习”的心愿，最终吸引了CMEO/CQO、CDIO以及各事业部等多个部门共同参与和共创，形成了极具Resonac特色的学习模式。最令人印象深刻的是，现场的大家看起来都非常开心。

Resonac于2022年成立（虽然公司名称在2023年更改，但我们以2022年引入新使命与价值观的这一年为起点），目标是成为“世界一流的功能性化学品制造商”，并将培育共创文化与共创型人才作为战略目标。成立四年来，我们作为拥有24,000名员工的初创企业，一起创造了许多变化。

开头提到的学习嘉年华，正是因为Resonac逐渐形成了我们所追求的文化才得以实现的案例。此外，在国内外的Town Hall会议中，我们越来越常听到“心理安全性”这个词。跨事业的知识共享与技术合作案例不断增加，全球各地也有越来越多的人愉快地谈论“AHA！”主题。管理者们也更频繁地以本组织的敬业度评分为起点，发表关于组织改善与下属培养的意见。全公司的敬业度调查分数逐年提升，这也是大家努力的成果。我相信大家也能感受到自身的变化，Resonac在过去三年中发生了巨大的转变。

自新公司Resonac成立之初，CEO高桥先生和我一直重复的一句话是：“希望释放员工的潜能”。共创文化的建设旨在创造能够激发潜能的土壤。在这种土壤下，大家可以互相帮助，交流不同意见，与志同道合的伙伴共同努力实现目标。，这种互动和合作能够促使人成长，并培养出共创型人才。只有在挑战那些无法独自完成、必须借助他人力量才能实现的事情时，个人才能真正成长。当人们能够在一个健康且安心的环境中工作，结识志同道合的伙伴，与他们一起为目标努力时，他们会感受到成长，同时，通过为伙伴做出贡献，大家也能体验到幸福（Happiness）的感觉。

我在Resonac的目标，就是让大家能够利用Resonac的平台，切实感受到这种“Happiness”。

为此，我们正在思考，基于大家在过去四年与伙伴共同实现的成果， CHRO组织应该提供怎样的支持，才能进入下一个阶段。要实现上述目标，“全球范围的人岗匹配”必须根据业务需求迅速落实，在此过程中我们也要关注每个人的成长与意愿。这方面我们正在探讨的问题包括：

●　我们应该创造什么样的机制，帮助员工跨越组织、工作地点与国界建立联系，并通过人与人的连接拓展自己的可能性？

●　如何运用数字化，帮助全球专家找到所需的伙伴，并能在组织层面提供他们发挥作用的舞台？

●　为了让员工理解自己的成长空间，并结合社会所需技能积极感受成长，应该建立怎样的管理模式？支撑这一点的制度与体系又应如何构建？

●　在过去三年的快速变化中，带领变化的管理者（因此负担也很重）如何在未来依然能够持续发挥作用？在社会复杂性不断增加的背景下，权限、裁　量与角色分工应如何调整？

●　在日常工作中，如何设计机制让大家互相表达感谢并感受到贡献？

●为了让员工自己能够自主打造职业生涯，公司需要为其提供怎样的环境？

●以及其他许多正在探讨的问题……

为实现这些目标，我们将于2026年对目前使用的SuccessFactors系统进行版本升级。在升级期间，难免会给大家带来不便，但这是为了在之后提供更好的机制与环境所必须采取的措施。请大家予以配合。详细的时间表等信息将由CHRO组织成员另行通知。

2026年，我们将继续与高桥先生一起举办Town Hall会议。对于CHRO组织的举措，如果有“为什么要做这个”“这与Resonac的目标方向有什么联系”等疑问，请随时提问。也欢迎直接联系相关项目的负责人。

我们将进一步打造让大家觉得在Resonac工作很开心、很期待来公司的环境，让我们一起迈向下一个阶段吧！安全第一！

※《回顾我的职业生涯（后篇）》将于日后在力森诺科集团内网发布，敬请期待！